特銳德川開電氣產(chǎn)能提升QC小組秉持“用QC凝聚員工智慧，用改進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念，細(xì)致開展了現(xiàn)場寫實(shí)、背景調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確定及改進(jìn)措施、活動(dòng)實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)化、成果落地推廣等工作。小組累計(jì)進(jìn)行了100余次復(fù)盤與階段總結(jié)，集工藝、產(chǎn)線、技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、倉儲(chǔ)、人力、金工等多部門，對產(chǎn)線生產(chǎn)過程中的異常進(jìn)行原因分析與措施制定，并將行動(dòng)細(xì)則明確責(zé)任到具體戰(zhàn)友。

CMD190產(chǎn)線完成了確定線體人員，預(yù)裝作業(yè)前置，人員技能培訓(xùn)，工藝路線優(yōu)化，抽屜線工位平衡，目標(biāo)導(dǎo)向；KYN28產(chǎn)線開展了人員技能比武，標(biāo)桿產(chǎn)線建設(shè)，JM攻關(guān)改善，儀表箱作業(yè)調(diào)整，線體工位工序平衡，預(yù)裝作業(yè)拆分與班組成立；TGS產(chǎn)線進(jìn)行了班組建設(shè)，場地調(diào)整，工裝改進(jìn)，工藝優(yōu)化，工序優(yōu)化和質(zhì)量控制。最終，該QC小組不僅成功輸出了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)能提升方案，還讓3條產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能人效提升20%的既定目標(biāo)。

一直以來，二次接線工作作為開關(guān)柜制造的瓶頸環(huán)節(jié)，其效率與質(zhì)量直接影響著整體業(yè)務(wù)的順利開展以及客戶的服務(wù)體驗(yàn)。接線匠心卓越 QC小組面對二次接線工作中的各種挑戰(zhàn)與潛在的提升空間，針對問題調(diào)查、原因分析、對策制定、對策實(shí)施、效果驗(yàn)證、成果鞏固等工作進(jìn)行了12次攻關(guān)活動(dòng)。

其中，質(zhì)量人員主要針對目前存在的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，生產(chǎn)與工藝人員主要對問題發(fā)生原因進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，精益人員對產(chǎn)線布局、效率驗(yàn)證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化方面取得了較大提升，同時(shí)通過精細(xì)化分工避免問題再發(fā)生。

此次證書的榮獲，標(biāo)志著對特銳德川開電氣攻關(guān)能力的認(rèn)可，同時(shí)代表著特銳德川開電氣以生動(dòng)具體的積極實(shí)踐，持續(xù)提升生產(chǎn)產(chǎn)能及服務(wù)效率，充分展現(xiàn)出主動(dòng)靠前、行業(yè)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。特銳德川開電氣將以本次榮獲兩項(xiàng)省級優(yōu)秀QC成果為契機(jī)，始終將質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展基石，持續(xù)深耕質(zhì)量管理，深化QC小組活動(dòng)開展，推動(dòng)公司整體質(zhì)量管理水平穩(wěn)步攀升，為可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。